不久前，中國泵行業迎來一大盛事——南方泵業股份有限公司(下文簡稱“南方泵業”)正式開啟“5S管理全員啟動大會”。
會上，南方泵業總經理沈勤偉指出，企業將從市場、行業競爭、客戶需求以及公司內部如何加強工作環境、工作程序合理化、強化執行力度等領域入手，以打造標準化作業及規范化管理為起點，全方面煥發新常態下南方泵業的領航者面貌。
這也意味著，南方泵業將健峰企管集團再次攜手合作，率先將“5S管理”引入泵設備行業。
據悉，參與此次5S動員會的還有南方中金環境股份有限公司制造業事業部總經理沈鳳祥、中金環境研究院院長趙才甫、總經理沈勤偉;與會嘉賓健峰企管集團副總經理葉睿哲、健峰企管輔導老師林建宏、程順德。
外引源泉 用“5S管理”點亮前行路
業內認為，在重塑泵設備產業體系的過程中，一方面要夯實傳統優勢，做大做強主業;另一方面則是緊抓新時代的歷史機遇，謀求創新，加快轉型。這既是泵設備企業的責任，也是歷史賦予其的使命。
如何實現從“量”到“質”的飛躍?在新常態下，泵行業將面臨后補貼時代、產業升級等難題，而這些問題的解決路徑，將為其他傳統裝備制造領域提供重要參考范本。注入現代化管理發展理念無疑將成為這一范本中的重要一章。
5S管理又稱“五常法則”，即整理、整頓、清掃、清潔、素養。
公開資料顯示，整理旨在通過區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理;整頓則是對于規定定位、定量拜訪、明確標識三方面進行規范;清掃側重于工作場所的環境、設備是否正常運作。清潔是建立在上述3S實施的制度化、規范化基礎上，并維持穩定運營效果。與前者不同的，素養強調的是員工依規定行事，構建良好積極的工作氛圍。
也正是基于上述準則，自2016年以來，南方泵業就開始著手打造標準化作業及規范化管理。會上，沈總進一步指出，南方泵業將從五大維度，分步驟、螺旋式全面提升企業管理形象。首先，從組織上保證此次“5S管理”的推行與實施。其次，落實整個方案與獎懲措施，督導此次活動順林落地。
加大宣傳力度亦成為現階段南方泵業“5S管理”的重頭戲。具體來看，通過晨報、會板等各種媒體宣傳推行“5S”意義與作用，打造企業管理內部全體員工的自覺行為。
同時，更要重視此次活動的內涵要求，對各層面、各崗位及職責予以明確，管理予以規定，操作予以落實，運行予以考核。
此外，對推行實施的目標加以明確，做到總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化、貫徹實施常態化，考核管理制度化，形成5S活動的長效機制。
內生動能 自主創新引領行業風騷
作為產品系列范圍、銷售總量、產品質量位居同行首位的領導者，亦是全國最早研發并規�；a不銹鋼沖壓焊接離心泵的拓荒者，南方泵業由一家名不見經傳的鄉鎮民營企業闊步前來。
在過去的26年里，南方泵業拉開了面向市場、自主研發，探求泵裝備制造全面實現“中國制造”的大幕。“創新驅動是企業發展的準線，打造高品質泵設備是南方泵業轉型發展的主要方向。”
自企業創立伊始，南方泵業著重突出泵裝備制造的戰略地位，專注研究和開發泵產品性能，在契合市場剛需的風向中不斷調整和改進泵設備性能。
正是因為對創新的執著，南方泵業成為全國最早研發并規�；a不銹鋼沖壓焊接離心泵企業。
自主技術的創新也奠定了南方泵業在泵行業的“王者”地位。很快，憑借背水一戰的發展決心與雄厚夯實的技術實力，南方泵業全面啟動產業供給變革，從扎根泵設備的“小而美”企業蛻變至深交所上市的中國泵業領軍企業;從扎根單一的不銹鋼泵，到覆蓋各領域的多種全系列泵設備的轉型升級。
一系列代表著中國泵設備領域核心技術的領先產品，在牢牢占據國內行業制高點的同時，也逐漸得到世界的認可。
隨之而來的，更是南方泵業近年來交出的搶眼成績單：企業陸續斬獲浙江省高新技術企業、浙江省先進制造業基地、浙江省誠信示范企業、國家火炬計劃重點高新技術企業等殊榮。
其中，由南方泵業主導產品被列入科技部、財政部等部門頒布的《中國高新技術產品目錄》、《節能產品政府采購清單》和《中國高新技術產品出口目錄》。
苦練內功正讓南方泵業受益匪淺。26年來，專注于泵設備研發的南方泵業，一直在國內甚至世界上引領高端。隨著研發能力和成果行業中的價值日趨凸顯，南方泵業主動追求和擔負起更大的歷史責任：核心泵裝備制造技術全面實現中國智造，打造中國泵業強企和世界泵業知名品牌。
未來，駛入發展快車道的南方泵業，能否通過5S管理與創新驅動的雙重引擎，續寫中國泵行業智造傳奇，不妨拭目以待。